사업계획서 양식 무료 다운로드

사업계획서 양식을 무료로 다운로드할 수 있습니다. 표지 정보, 사업 개요, 창업자와 팀 현황, 문제 인식, 시장 분석, 제품과 서비스 소개, 사업화 전략, 추진 일정, 자금 소요 계획과 자금 조달 계획, 매출 추정, 기대 효과까지 표준 풀세트로 구성했습니다.

사업계획서 양식

사업계획서는 앞으로 할 사업의 계획과 수익 전망을 정리해 상대를 설득하는 문서입니다. 정부지원사업에 신청하거나 투자를 받거나 정책자금 대출을 받을 때 가장 먼저 요구되는 서류예요.

사업계획서에는 법으로 정해진 서식이 따로 없지만, 사실상의 표준 목차는 분명히 있습니다. 창업진흥원이 운영하는 예비창업패키지, 초기창업패키지, 창업도약패키지의 사업계획서가 모두 문제 인식, 실현 가능성, 성장 전략, 팀 구성이라는 같은 네 단계를 쓰거든요.

라이선스집 사업계획서 양식은 이 흐름을 그대로 따르면서, 받아서 바로 채울 수 있도록 세 장으로 압축해 만들었습니다.

사업계획서 양식 다운로드

내용을 자유롭게 수정해서 사용할 수 있습니다. 출력해서 수기로 작성하고 싶다면 다운로드 후 인쇄해서 그대로 활용하시면 됩니다.

사업계획서란

사업계획서는 아직 하지 않은 일을 설명하는 문서입니다. 이미 한 일을 정리하는 실적 보고서와 정반대예요.

그래서 사업계획서를 읽는 사람이 확인하려는 건 하나로 좁혀집니다. 이 사업이 실제로 돈을 벌 구조가 있는가입니다.

쓰는 목적에 따라 무게중심이 조금씩 달라집니다. 정부지원사업에 낼 때는 이 사업이 사회적으로 의미 있는 문제를 푸는지를 봅니다.

투자를 받을 때는 이 회사가 몇 배로 클 수 있는지를 봅니다. 대출을 받을 때는 갚을 능력이 있는지를 봅니다.

목적이 달라도 회사 개요, 시장 분석, 자금 계획, 매출 전망이라는 뼈대는 같습니다.

사업계획서와 회사소개서, 품의서의 차이

셋을 헷갈려서 엉뚱한 문서를 만드는 경우가 많습니다. 독자와 시제를 놓고 보면 구별이 쉽습니다.

문서	독자	시제	핵심 질문
사업계획서	평가위원, 투자자, 대출 심사역	미래 (계획과 추정)	이 사업이 돈을 벌 구조가 있는가
회사소개서	고객, 고객사, 협력사	현재와 과거 (실적과 연혁)	이 회사가 믿을 만한가
품의서	사내 결재권자	집행 직전	이 돈을 써도 되는가

사업계획서는 미래의 숫자를 적는 문서라 추진 일정, 자금 조달 계획, 매출 추정이 반드시 들어갑니다. 반대로 회사소개서에는 연혁과 조직도, 주요 고객사가 들어가고 매출 추정은 넣지 않아요.

회사를 알리는 것이 목적인데 사업계획서를 만들어 보내면 상대가 원하는 정보가 하나도 없는 문서가 됩니다.

사업계획서 목차 구성법

라이선스집 사업계획서 양식은 열한 개 구획으로 나뉘어 있습니다. 위에서부터 차례로 채우면 됩니다.

표지 정보에는 사업명, 신청기관, 대표자, 작성일, 연락처를 적습니다. 사업명은 공고문에 적힌 지원사업 이름이 아니라 본인의 창업 아이템 이름을 적어야 해요.

예비창업자라면 사업자등록번호는 비워 둡니다.

사업 개요에는 사업 기간, 총 사업비, 사업 분야, 창업 구분, 한 줄 요약을 적습니다. 한 줄 요약은 심사위원이 가장 먼저 읽는 문장이라 여기서 관심이 갈리는 경우가 많습니다.

창업자와 팀 현황에는 대표자 경력과 팀원별 담당 업무, 참여 형태를 적습니다.

문제 인식에는 목표 고객, 창업 배경과 필요성, 해결하려는 문제를 적습니다. 사업계획서에서 점수가 가장 많이 갈리는 자리입니다.

시장 분석에는 전체 시장, 유효 시장, 수익 시장 규모와 시장 전망, 경쟁사 비교를 적습니다.

제품과 서비스 소개에는 제품명, 개발 단계, 개요, 기존 방식과의 차별성, 지식재산권을 적습니다.

사업화 전략에는 가격 정책, 판로, 수익 모델, 마케팅 전략을 적습니다.

추진 일정에는 단계별 기간과 주요 내용, 산출물을 적습니다.

자금 소요 계획과 자금 조달 계획에는 돈을 어디에 쓰고 어디서 구할지를 나누어 적습니다.

매출 추정과 기대 효과를 마지막으로 채우고, 아래 확인 문구 옆에 날짜와 서명을 적으면 끝입니다.

정부지원사업 사업계획서의 네 단계 목차

창업진흥원의 창업지원사업 사업계획서는 문제 인식, 실현 가능성, 성장 전략, 팀 구성이라는 네 단계로 짜여 있습니다. 영문 머리글자를 따서 부르기도 하는데, 이름보다 흐름을 이해하는 게 중요합니다.

문제 인식은 누가 어떤 상황에서 얼마나 불편한지를 적는 자리입니다. 불편하다, 비효율적이다 같은 서술은 추상적이라 거의 감점됩니다.

연간 몇 시간을 쓰는지, 얼마를 손해 보는지처럼 확인 가능한 숫자로 적어야 합니다.

실현 가능성은 그 문제를 어떻게 풀지와 기존 방식과 무엇이 다른지를 적습니다. 기술을 어렵게 설명하는 것보다 구조를 명확히 보여 주는 편이 낫습니다.

평가위원 상당수가 해당 기술 전공자가 아니거든요.

성장 전략은 어떻게 팔고 넓힐지를 적습니다. 여기서 숫자를 써야 해서 많이들 막히는데, 평가위원이 보는 건 의지가 아니라 구조입니다.

팀 구성은 이 팀으로 사업을 수행할 수 있는 구조인지를 봅니다. 경력이 화려한지보다 지금 가능한 범위에서 실행 구조를 갖췄는지가 중요해요.

개발은 외주와 협업하고 디자인은 프리랜서와 계약했다는 식으로 적어도 충분합니다.

참고로 예비창업패키지는 사업자등록을 하지 않은 예비창업자를 대상으로 사업화자금을 지원하고, 신청은 케이스타트업 홈페이지에서 온라인으로 받습니다. 제출 서류는 사업계획서와 증빙서류입니다.

지원 규모와 금액은 해마다 공고로 달라지니 신청 전에 그해 공고문을 반드시 확인하세요.

자금 조달 계획 적는 법

자금 계획은 소요와 조달을 반드시 나누어 적습니다. 돈을 어디에 쓸지가 소요이고, 그 돈을 어디서 구할지가 조달이에요.

창업진흥원 사업계획서도 자금 운용 계획과 사업비 집행계획, 향후 자금 조달계획을 각각 따로 두고 있습니다.

자금 소요 계획에는 인건비, 외주용역비, 재료비, 장비 구입비, 마케팅비, 지급수수료처럼 항목을 나누고 각각 산출 근거와 금액, 비율을 적습니다. 산출 근거가 없는 금액은 인정받기 어렵습니다.

개발자 1명을 6개월 쓰면 월 얼마씩 얼마라는 식으로 계산 과정을 그대로 보여 주세요.

자금 조달 계획에는 정부지원금, 자기자금, 차입금, 투자유치로 나누고 현금인지 현물인지 구분해 적습니다. 여기서 놓치기 쉬운 게 자기부담금이에요.

정부지원사업은 지원금 외에 사업비의 일부를 신청자가 부담하도록 요구하는 경우가 많습니다. 부담 비율은 사업마다 다르니 공고문에서 확인해 그 금액을 조달 계획에 반드시 넣어야 합니다.

그리고 소요 합계와 조달 합계는 반드시 같아야 합니다. 두 숫자가 다르면 계획 전체의 신뢰도가 떨어집니다.

총 사업비, 소요 합계, 조달 합계 세 숫자를 마지막에 한 번 더 맞춰 보세요.

매출 추정 근거 만드는 법

매출 추정에서 가장 중요한 원칙은 하나입니다. 매출은 판매가격과 판매수량의 곱이라는 것이에요.

그래서 금액만 크게 적으면 안 되고 단가와 수량을 나누어 적어야 합니다.

3년 내 매출 100억 같은 문장은 근거 구조가 없으면 오히려 감점됩니다. 반대로 목표 고객이 300곳이고 그중 10%인 30곳을 확보하며 한 곳당 월 10만원이니 월 300만원이라는 식으로 적으면, 숫자가 작아도 신뢰도가 올라갑니다.

단가는 이미 시장에 있는 비슷한 제품의 가격을 기준으로 잡으면 설득력이 생깁니다. 수량은 전체 시장에서 몇 퍼센트를 먹겠다는 식으로 위에서 내려오지 말고, 고객 수와 구매 전환율처럼 아래에서 쌓아 올리는 편이 낫습니다.

추정 기간은 보통 3년에서 5년으로 잡고, 보수적으로 잡을수록 신뢰를 얻습니다.

마지막으로 사업화 전략에 적은 가격 정책과 매출 추정의 단가를 일치시키고, 시장 분석에 적은 수익 시장 규모와 첫 해 매출을 연결하세요. 앞뒤 숫자가 어긋나면 읽는 사람이 바로 알아챕니다.

사업계획서 작성 시 주의사항

공고문에 지정 양식이 있으면 그 양식을 쓰세요. 정부지원사업은 대부분 공고문에 사업계획서 양식을 첨부합니다. 양식이 다르면 내용과 무관하게 반려될 수 있어요.

본 양식은 지정 양식이 없거나 투자 유치, 정책자금 대출, 내부 검토용으로 쓸 때 활용하시면 됩니다.

숫자를 앞뒤로 맞추세요. 시장 규모, 매출 추정, 자금 계획, 추진 일정이 하나의 흐름으로 연결되어야 합니다. 시장은 크다고 해 놓고 매출은 작게 잡거나, 일정은 6개월인데 자금은 1년치를 잡으면 바로 눈에 띕니다.

분량보다 논리입니다. 정부지원사업 지정 양식은 20페이지 내외를 요구하기도 하지만, 그건 서술형 제안서라서 그렇습니다. 채워 넣는 것이 목적이 아니라 구조가 논리적인지, 숫자가 연결되는지, 실행 가능해 보이는지가 통과를 가릅니다.

증빙을 준비해 두세요. 사업계획서에 적은 경력, 지식재산권, 매출 실적은 대부분 증빙서류를 함께 내야 합니다. 미리 확인해 두면 마감에 몰리지 않습니다.

Q&A

예비창업자인데 매출 추정을 어떻게 적나요

아직 매출이 없어도 단가와 수량으로 나누어 적으면 됩니다. 비슷한 제품의 시장 가격을 단가로 잡고, 목표 고객 수에 현실적인 확보 비율을 곱해 수량을 잡은 뒤 산출 근거란에 그 계산 과정을 그대로 적으세요.

실적이 없는 건 감점 요인이 아니지만 근거가 없는 건 감점 요인입니다.

사업계획서는 몇 장이 적당한가요

용도에 따라 다릅니다. 정부지원사업 지정 양식은 20페이지 내외를 요구하는 경우가 있고, 투자 유치용은 10장 안팎의 발표 자료로 만드는 경우가 많습니다.

본 양식처럼 세 장으로 정리한 기본형은 내부 검토나 대출 상담, 지정 양식으로 옮겨 적기 전 초안으로 쓰기 좋습니다.

아이디어를 자세히 적으면 뺏기지 않나요

평가 과정은 비밀 유지 의무가 적용되는 것이 일반적이지만, 걱정된다면 핵심 기술의 구현 방식까지 세세히 적기보다 무엇을 어떻게 해결하는지와 그 결과를 중심으로 적으세요. 특허 출원을 먼저 해 두는 것도 방법입니다.

다만 너무 가리면 실현 가능성 점수가 깎이니 균형이 필요합니다.

팀원이 없고 혼자인데 팀 구성을 어떻게 적나요

혼자여도 실행 구조를 보여 주면 됩니다. 개발은 외주 업체와 협의했고 디자인은 프리랜서와 계약했으며 매출이 나면 어떤 직무부터 채용하겠다는 식으로 적습니다.

대표 혼자 다 한다거나 필요하면 뽑겠다는 서술은 실행 구조가 없다고 읽힙니다.

대출용 사업계획서도 이 양식으로 되나요

기본 항목은 대부분 겹치므로 초안으로 쓰기에 적합합니다. 다만 대출 심사는 갚을 능력을 중심으로 보기 때문에 매출 추정보다 현금흐름과 상환 계획, 담보나 보증 여부를 더 자세히 요구합니다.

금융기관이 자체 서식을 주는 경우도 많으니 상담 때 먼저 확인하세요.

사업계획서를 한 번 쓰면 계속 그대로 쓰나요

사업 단계가 바뀌면 무게중심도 바뀝니다. 예비 단계에서는 무엇을 만들어 어떻게 팔지에, 초기 단계에서는 어떻게 매출을 늘릴지에, 도약 단계에서는 어떻게 규모를 키울지에 초점을 둡니다.

같은 아이템이라도 어느 단계에서 누구에게 내는지에 따라 다시 쓰는 편이 맞습니다.

마무리하며

사업계획서는 앞으로 할 사업의 계획과 수익 전망을 근거 있는 숫자로 보여 주는 문서이며, 문제 인식에서 시작해 시장 분석, 자금 계획, 매출 추정까지 하나의 흐름으로 연결될 때 설득력이 생깁니다.

본 양식은 라이선스집(licensezip.com)이 무료로 제공하는 참고용 서식입니다. 실제 사용 시에는 신청하려는 사업의 공고문과 제출 기준에 맞게 수정하시고, 중요한 사안은 전문가의 자문을 받으시기 바랍니다. 본 양식의 사용으로 발생하는 문제에 대해 라이선스집은 책임지지 않습니다.